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大动作!阿里将设六大业务集团,或独立上市,美股盘前大涨,详细解读来了!

时间:03-28 来源:最新资讯 访问次数:207

大动作!阿里将设六大业务集团,或独立上市,美股盘前大涨,详细解读来了!

马云回国第二天阿里就官宣重大改革。3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,启动新一轮公司治理变革。根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。消息发出后,阿里巴巴美股盘前大涨近7% 。这次组织变革意味着什么?阿里旗下哪些公司可能最快单独上市?证券时报.e 公司记者获得了阿里方面就相关问题的解读。“以后,阿里旗下的每个业务更像一家单独的创业公司。”阿里方面表示, 具备条件的业务集团和业务公司,都可以独立融资和独立上市。各业务集团分别成立董事会在全员信中,张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发,“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败”。根据全员信,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时,兼任阿里云智能集团CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。本次组织治理变革由张勇发起,已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。在全员信中张勇表示,“解决生产力的发展和创造不同,首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。2015年,阿里推动“中台战略”,一度成为互联网科技行业公司治理标杆;2020年,张勇推动经营责任制改革,又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理,成立多家独立经营的环路公司。从阿里巴巴发展历程来看,组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如,2011年一个淘宝变为“三个淘宝”,成长出了天猫。此次变化的一个关键动作是,各业务集团分别成立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言,治理架构独立意味着直面市场洗礼,与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中,张勇称,“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性”。核心变化是什么?阿里方面人士向记者介绍了此次组织变革给阿里带来的核心变化:第一,阿里巴巴将构建「1+6+N」的组织结构:1个阿里巴巴集团+6个业务集团(阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱)+N个业务公司(阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等)。第二,以后,阿里旗下的每个业务更像一家单独的创业公司。人、财、事全面独立,每个业务对自己的业务结果负总责。具备条件的业务集团和业务公司,都可以独立融资和独立上市。第三,阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇继续作为集团董事会主席兼CEO,统管战略。第四,阿里集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,相应能力会有序吸收进各业务集团/业务公司,或者以专业服务公司的形式存在。阿里人士说,这次变革,是从顶层着手进一步理顺阿里巴巴的组织治理关系。阿里巴巴作为一个上市公司主体,不会变化,各个业务集团/公司的业绩将继续合并报表。以后,阿里巴巴集团会更像一个相对超脱的控股集团,运营重心会从具体业务抽离出来,将精力更多投向投资、创新、孵化,“孩子大了,还是要走出去,去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座,来给他们做好支撑。”阿里旗下的各个业务集团和公司都会成立各自的董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,业务自主决策权将大大加强,每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将自己决定,独自面向市场。阿里旗下哪些公司会最快单独上市?在内部员工看来,这次变革最有想象力,也最让员工关心的地方在于:很多业务独立融资或独立上市可能会加速。目前,阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。过去这一年,市场曾多次传出盒马正单独融资,阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。在内部员工看来,这些虽然还没有时间表,但单独上市的可能性大大提升。阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇说,与其把阿里多样化的业务放在一个锅(指上市载体)里,还不如一个业务具备了条件,就果断让它单独面向资本市场。他说,希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司,若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女,又出来更多的几家上市公司。这样的话,阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。组织变革后,阿里会怎么样?“为了这次变革,张勇已经酝酿2-3年。”阿里方面表示,张勇自己也认为,这次改革是水到渠成的结果。2021年12月,阿里宣布成立4个业务板块,分别由4个大总裁代表集团分管。随后,盒马、飞猪、饿了么等业务分别成为独立的环路公司,有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制,“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上,往前再跨一大步。”张勇说。为什么变革?变革后的阿里会怎么样?也是市场所关心的。从业绩表现来看,目前,阿里的核心电商业务面临着激烈的市场竞争,阿里云从三位数高增长降至3%,阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。有业内人士表示,此次调整,能否让阿里业务重回高增长,还有待观察,但有变化就是好事情。阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命,是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。附全员信:唯有自我变革,才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定各位阿里人:在即将迈入新财年之际,首先我要感谢过去一年间,面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始,就不断在创新和变革中演进和迭代,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天,我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。今天的阿里巴巴,已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始,我们全力响应国家“拼经济”的号召,以协助中小企业全面数字化升级,打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同,首先必须从生产关系的变革入手,而变革又必须从集团顶层开始。八年前的2015年,集团全面提出中台战略,形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始,集团积极倡行打造敏捷组织,推行多元化治理结构下的经营责任制,目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上,我们将进一步深化变革,走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责。具体计划如下:成立云智能集团,由我兼任CEO;成立淘宝天猫商业集团,戴珊(苏荃)任CEO;成立本地生活集团,俞永福担任CEO;菜鸟集团继续由万霖担任CEO;成立国际数字商业集团,蒋凡任CEO;成立大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO。此外,其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司,全面实行公司化管理。让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后,除满足上市公司合规要求外,阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力,将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力,正因为有了你们的宝贵沉淀,才有实施这次变革的坚实基础。面向未来,每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。我们相信,市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。市场的变化永不停止,新一代技术浪潮不断涌现,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里,24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感,更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司,要坚持让天下没有难做的生意,就必须始终自我驱动,必须具备自我变革的勇气,必须坚持走在自我变革的路上。未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人!阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇(逍遥子)2023年3月28日责编:张骞爻校对:祝甜婷

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