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飞书为啥注定失败?大裁员不冤!

时间:03-29 来源:体育健身 访问次数:113

飞书为啥注定失败?大裁员不冤!

  第一时间关注技术干货!免责声明~ 任何文章不要过度深思! 万事万物都经不起审视,因为世上没有同样的成长环境,也没有同样的认知水平,更「没有适用于所有人的解决方案」; 不要急着评判文章列出的观点,只需代入其中,适度审视一番自己即可,能「跳脱出来从外人的角度看看现在的自己处在什么样的阶段」才不为俗人。 怎么想、怎么做,全在乎自己「不断实践中寻找适合自己的大道」  1 飞书为啥注定失败?    推荐最近看过的一本书叫toB的本质,讲的就是为什么国内saas做不起来,简单来说是市场结构造成的,国内B端付费客户主要是大B,所以天然带有定制化的服务性需求,因此天然不是saas的客户,saas本质其实是需要依靠大量的低客单价的小微企业支撑起来流量的,因为量大,客单价低,其实是弱销售,强市场的逻辑,就跟c端的逻辑比较相似,所以衡量saas产品是否成功的标准就变成了续费率。但是国内尴尬在于小微企业都在生死线上挣扎,人比软件便宜,当然就对什么降本增效的saas产品不感兴趣了。  而且字节尿性如此,出了名的“前期靠人堆,后面再裁员”。这次裁员最主要还是因为前期堆的人真的太多了,只要会刷题,人手一个飞书 offer,再一个我觉得飞书c端用户体验确实是很好的,但toB来讲,飞书还真就有短板,不说别的,飞书的核心逻辑是依托字节的成功经验和管理实践,而这一套东西放到很多大公司是低效甚至失效的。  确实,不过大B要求太多,导致他们人员必然裁员多。  言归正传,继续程序员副业讨论。  在这一部分,我整理大量的副业,并从中拿出适合程序员的来进行评估和讨论。  2 知识和人脉的变现 2.1 卖课  总体来讲,付费视频课是一个中等投入,然后产出极高的副业。  ① 低投入 ★  前期做一些课程内容准备;后期你需要对视频进行剪辑;录音还需要购买硬件。大部分的程序员并没有视频剪辑技能,有学习成本。  硬件的话倒不算贵,便宜点的不到一千就能搞定。但是这是在我们赚到钱之前就要投入进去的。  ② 高产出 ★★★★★  产出上来讲,课程是非常好的品类。中国人有良好的为教育花钱的传统,大部分的用户都愿意为好的课程花钱。一些优质的、上百节的大课可以卖到几千甚至几万。相比其他的副业,它的产出是非常高的。  ③ 可持续性 ★★  做技术类的课程。技术内容本身的变更是非常快的,除非我们做一些非常经典的基础课,比如说计算机原理、算法等等。  如果是跟语言、框架、实战相关的各种前沿课程,大概半年到一年就需要更新一次。如果我们使用屏幕录制方式来制作课程,在修改的时候,很可能需要重录相当部分,修改起来成本很高。  ④ 低风险 ★★  风险不低。如果做的课程比较长,比如几十上百集的大课,用业余时间来做可能会花上几个月甚至一两年,有时候做完技术都更新了。如果最终卖不出去的话,损失是很大的。  ⑤ 低门槛 ★★★  门槛不算高也不算低。如果经常在公司里面给团队做分享的话,那对你来讲这个门槛就很低。如果一直都是默默无闻地在做技术的话,可能就需要去练习一下怎么讲课。  因为我们最终是可以通过剪辑来进行调整的,所以也只是一个时间投入上的问题。讲得不好,你就多讲几遍;哪一句讲错了,就重新再讲。所以它本身的硬性门槛并不高。  关于风险和维护成本这两点,其实是有办法可以解决的(私聊我和你说,否则等待更新)。

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